7月12日，晉控電力召開7月份總經理辦公會、經營分析會暨三季度安委會（擴大）視頻會議。晉能控股電力集團黨委書記、董事長、晉控電力董事長劉會成出席會議并講話。晉控電力黨委書記、副董事長、總經理師李軍主持會議。公司領導、各部門（中心）正副職參加會議，基層各單位班子成員通過視頻參加會議。

會議通報了公司6月份和上半年各項指標完成情況，總結了6月份和上半年財務、經營、燃料、安全、生產、環保、科信、前期項目、風險防控等工作完成情況，安排部署了7月份及近期重點工作。同華發電就燃料煤檢班班組管理、蒲洲熱電就環保標準化管理提升作交流發言。

劉會成要求，要堅持“量價兼顧、效益至上”原則，充分利用迎峰度夏發電有利時機，密切關注省間現貨市場動態，全力以赴多發效益電；要算好經濟賬，及時優化燃料采購策略，合理調整煤比結構，切實降低燃料成本，不斷提高企業盈利能力；要細化措施方案，通過對標挖潛有效降低固廢處置成本、管理費用等，促進企業提質增效；要結合實際制定科學有效的管理措施，強弱項，補短板，揚優勢，不斷提高企業運營管理水平；要根據新形勢、新情況，及時梳理歷史遺留問題，清理“僵尸企業”，調整優化產業結構，促進企業轉型升級；要深入推行“136”安全管理模式，扎實開展周四安全日活動，抓好雨季“三防”、迎峰度夏等工作，強化值班值守，做好應急預案，確保企業安全生產持續穩定；要有效防范化解安全、金融、環保、輿情、信訪等各類風險，促進企業健康發展；要深入推進主題教育、以案促改等工作，堅持為職工辦實事，以實際成果體現主題教育的成效；要統一思想，堅定信心，真抓實干，確保全面完成全年各項任務目標，推動企業高質量發展。

師李軍要求，要樹牢“安全是1，其他是0”理念，強化“五種意識”，開展“五項活動”，實施“五大措施”，加強“三基”建設，認真做好生產指標管理、機組等級檢修等工作，不斷夯實安全管理基礎，全面建設本質安全型企業；要深入落實集團公司“十五字”經營管理措施，精細開展電量營銷和燃料管理工作，加強成本管控，持續提升企業經營效益；要錘煉“嚴、細、實、硬、快”的工作作風，強化責任擔當，提升履職能力，為企業高質量發展貢獻力量。