• <td id="07sl1"></td>
    <acronym id="07sl1"><strong id="07sl1"></strong></acronym>

  • <pre id="07sl1"><label id="07sl1"><xmp id="07sl1"></xmp></label></pre>
  • 晉能控股集團
    工會要聞右2篇

    王坪發電公司謀定目標不放松 貫徹落實職代會精神

    發布時間:2023-02-22 | 來源:新聞中心 字號 :【

    王坪發電認真落實上級公司職代會精神,以集團公司系列部署要求和“1115”總體思路為統領,貫徹落實晉控電力“115159”的工作思路,以高質量發展為中心,堅持“向經營要效益、向管理要效率”的工作理念,全面實施“降成本、增收入、割贅肉、止出血、堵漏洞”5句話經營管理措施,細化各項工作措施,發出動員令,進一步統一思想、提振士氣,確保會議精神在全公司落實落地落細,立足新起點,全力開創高質量發展新局面。

    堅持安全為本、提質為先,全面提升本質安全水平

    該公司深入貫徹落實安全生產一號文件精神,樹牢安全發展理念,落實全員安全責任,織密“大安全”管理網,全面推行“136”安全管理模式,從“兩票三制”、隱患排查、反措落實、設備檢修、高風險作業、關鍵區域、季節性檢查、消防管理、網絡安全、公共安全10個方面重點抓、抓重點,切實提高安全管控的精準性、實效性;持續加強安全“三基”建設,扎實開展周四安全活動日、“一把手進班組”等活動,深入推進視頻反“三違”、安全包保全覆蓋無死角檢查、外委隊伍一體化管理等工作,不斷加強班組安全文化建設;堅持開展“兩票”批改工作,不斷提高“兩票”執行的合格率;全面做好安全隱患排查治理,嚴格糾治官僚主義、形式主義等作風,不斷提升本質安全水平。

    堅持抓市場、挖潛力,全方位實現效益最大化

    向市場要效益、向管理要效率,“效益+效率”始終是企業管理的一條主線。該公司持續在抓電量、提電價;保煤量、降煤價;增熱量、提熱價等方面狠下功夫,確保公司實現效益最大化。樹立“人人都是營銷員、個個都算成本賬、處處都是效益源”的思想,確保各項工作都要“算了干”“干中算”,做到人人身上有指標,人人身上有動力,人人要算經濟賬,不斷提升員工經營意識,力爭以扎實的工作成效推動企業高質量發展。

    堅持抓基礎、打基礎,抓好干部人才隊伍建設

    堅持好干部“20字”標準和國有企業干部“20字”要求,牢固樹立選人用人正確導向。該公司持續加強人才隊伍建設。加強生產一線人員專業技能培訓工作,嚴格管理和監督,增加考試頻率和獎懲力度,激勵部門重視培訓的能動性,通過培訓績效一體化考核來破解培訓、績效兩張皮現象。探索培訓方式,提升人才的培養速度。一是加強對新分配大學生的培養力度,通過三至六年的日??荚?、外出培訓、崗位提升等基本素材的積累,合理規劃大學生的職業生涯。二是專業技術帶頭人發揮“傳幫帶”作用,對專項人才進行“一對一”培養,快速解決部分專業管理崗位存在的“隱性”斷層和人員短缺問題,加快專業技術人員的培養速度。三是推行多層次培訓考試、獎勵考核制度,為人才梯隊建設選拔人、培養人。

    堅持政治引領、戰略引領,以高質量黨建引領高質量發展

    正確領悟“兩個確立”的決定性意義,進一步增強踐行“兩個維護”的政治自覺,該公司緊跟集團公司和晉控電力的發展步伐,深入推進全面從嚴治黨。一是制定公司黨委落實全面從嚴治黨主體責任年度任務安排,簽訂黨風廉政建設目標責任書,逐級壓實管黨治黨責任;貫徹落實加強對“一把手”和領導班子監督意見的實施方案,定期開展監督檢查,推進政治監督具體化、規范化、常態化。深入開展“全面建設清廉國企”。二是加強“不敢腐、不能腐、不想腐”廉潔文化建設,有效開展“清風廉韻沁王電”系列活動,常態化開展典型案例警示教育,堅持正面引導、反面警示“兩手抓”,筑牢廣大黨員干部思想防線,營造濃厚的廉潔廉政氛圍。三是深入提升干部職工的凝聚力,強化文化引領,發揮群團組織橋梁紐帶作用,廣泛開展職工喜聞樂見的文化生活和精神文明創建活動,為企業高質量發展匯聚正能量。

    ( 作者:趙玨華  責編:張一虓 )
    玩丰满女领导对白露脸视频_久久亚洲中文字幕av_试看特黄三级片美女裸休_欧美a级视频在线
  • <td id="07sl1"></td>
    <acronym id="07sl1"><strong id="07sl1"></strong></acronym>

  • <pre id="07sl1"><label id="07sl1"><xmp id="07sl1"></xmp></label></pre>