今年以來，臨汾熱電公司全面落實“136”安全管理模式，堅持問題導向，牢守底線思維，通過選好切入點、抓住著力點、找準結合點，扎實推進安全責任落實、隱患排查治理、安全教育培訓等各項工作，保持了安全生產形勢持續穩定。

選好切入點，落實責任具體化。該公司建立健全安全生產責任制，結合集團公司安全工作會議精神，制定細化各層級、各部門、各崗位安全生產責任清單，形成主要負責人全面抓、分管領導重點抓、職能部門具體抓的管理模式，把安全責任貫穿到各部門、各崗位。嚴肅責任追究，強化責任倒查，嚴格落實“誰分管誰負責、誰牽頭誰負責、誰檢查誰負責”的工作要求，開展一系列的排查整治和現場“回頭看”活動，及時消除安全隱患。該公司領導班子成員利用每周四安全日活動或專項檢查活動，認真開展現場調研，進行風險研判，充分了解掌握基層實際情況和職工動態。一方面通過講形勢、講政策、講措施、講感受，徹底解決“水流不到頭”的問題；另一方面解決職工工作、生活上的各類訴求，及時消除職工后顧之憂，確保職工安心工作、安全上崗。

抓住著力點，制度保障全閉環。該公司堅持制度先行，按照集團公司安全“三基”建設總體要求，對照新修訂的《安全生產法》和集團公司新修訂的系列安全管理制度，突出實用實效，從管理、技術兩方面對焦，落實到崗，修訂完善《安全生產責任制度》《反違章管理辦法》，深化反違章治理，以“零容忍”態度，全面排查治理各類安全隱患。自查、自檢不斷補齊短板，持續開展反“三違”、“兩票”專項整治，隱患排查和“一月一重點，一月一區域”活動等重點工作，抓好過程監督和效果驗收、舉一反三推進各類檢查的閉環整改。注重預控預判，建立風險分析和預控機制，抓牢應急隊伍、燃料、物資、通訊保障工作，暢通與上級部門及屬地部門的協調溝通，確保突發事件及時響應、有效處置。與此同時，該公司還嚴格落實重獎重罰，完善安全獎懲規范及“兩票”獎懲等辦法，引導各專業員工主動參與運維管理工作，消除各類設備隱患。

找準結合點，安全教育系統化。安全教育不到位就是最大的安全隱患。該公司準確領會和把握“安全是’1’,其他是’0’”的深刻內涵，有針對性地開展貼近生產實際的安全教育培訓。各生產部門、班組利用班前會、班組學習日等，常態化開展事故案例“回頭看”，強化安全警示教育和業務知識能力的培訓，引導職工主動開展安全確認，風險辨識，切實提高現場作業人員的安全意識，提高自我保護能力。各專業人員從生產實際工作出發，通過現場安全風險辨識，對薄弱環節進行提升鞏固，把安全教育與安全技能相結合，充分發揮班組安全活動作用，提高員工安全意識和應急處置能力。在此基礎上，該公司創建安全教育智能體驗室，通過場景模擬、仿真體驗和智能交互的多維度教育載體，用體驗式教學代替教導式教學，充分發揮“線上+線下”相結合的培訓模式，讓安全技能培訓更加形象、生動、智慧、高效，使培訓人員學有所獲、學有所用，從源頭上防范和遏制各類安全事故的發生，筑牢機組運行安全底線。